一、系統(tǒng)功能簡介
該方案通過為氣瓶建立永久性的“射頻電子身份證”,實行一瓶一號,一瓶一檔追溯管理.永久電子標(biāo)簽?zāi)透g、不老化、唯一性、可永久使用,通過建立氣瓶的電腦履歷檔案數(shù)據(jù)庫,用RFID手持機識讀氣瓶的電子標(biāo)簽,對氣瓶收發(fā)、充前檢查、充裝記錄、充后復(fù)檢、定期檢驗等工序的現(xiàn)場操作數(shù)據(jù)進行采集登記;對異常、不良?xì)馄窟M行報警、提示.實現(xiàn)氣瓶安全管理的信息化、自動化。徹底改變了原來現(xiàn)場操作人員費工、費時,肉眼逐瓶識別和手工記錄的低水平、不安全操作的現(xiàn)狀。
二、基于RFID技術(shù)的氣瓶管理系統(tǒng)目標(biāo)
氣瓶在生產(chǎn)和銷售流程中都有可能存在種種隱患,其主要表現(xiàn)在液化氣加注站、氣瓶檢修公司和送氣站相關(guān)業(yè)務(wù)上,通過RFID可完善這3處的相關(guān)務(wù)流程,其詳細(xì)目標(biāo)如下:
1.液化氣加注站
加注站的生產(chǎn)流程包括收瓶、檢查、清洗、稱重、清瓶、加注、檢驗、封印和發(fā)運.目前,所有的生成環(huán)節(jié)都采用人工進行檢查和檢測,存在著效率低下的問題和出現(xiàn)差錯的隱患。通過RFID自動識別技術(shù),可以對氣瓶身份進行快速準(zhǔn)確的識別,提高生產(chǎn)效率,同時避免待檢氣瓶流入生產(chǎn)環(huán)節(jié),造成質(zhì)量隱患。
2.氣瓶檢修公司
氣瓶檢修公司的生產(chǎn)流程包括收瓶、檢查、煅燒、翻沙、上漆、檢測和發(fā)運.RFID技術(shù)能對關(guān)鍵的流程點上進行識別和記錄,并最終通過數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)對單個氣瓶的跟蹤管理。
3.送氣站
送氣站的生產(chǎn)流程包括收瓶、換氣以及上門送瓶工作。RFID在送氣站的應(yīng)用用以實現(xiàn)對出入送氣站的氣瓶進行登記,防止其它氣瓶通過送氣站渠道進入企業(yè)。
三、基于RFID技術(shù)的氣瓶管理系統(tǒng)流程
1.氣瓶管理環(huán)節(jié)

2.電子標(biāo)簽安裝方式

3.氣瓶電子標(biāo)簽信息

4.液化氣瓶管理流程

5.換氣站管理

6.充裝站管理

四、基于RFID技術(shù)的氣瓶管理系統(tǒng)功能
從功能角度講,該系統(tǒng)可實現(xiàn)以下功能:
1.數(shù)據(jù)處理
本系統(tǒng)有1個數(shù)據(jù)管理中心主要為產(chǎn)銷存數(shù)據(jù)、安全生產(chǎn)與檢測、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的處理,以及各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理,并可對不合法用戶和設(shè)備進行報警.利用Portal技術(shù)將RFID系統(tǒng)與原有的視頻監(jiān)控系統(tǒng)整合.實現(xiàn)統(tǒng)一展示。
2.統(tǒng)計管理
對出入灌裝站、換氣站的氣瓶進行動態(tài)統(tǒng)計及管理,手持設(shè)備在專用軟件的支持下與工業(yè)氣體公司工業(yè)氣瓶安全管理系統(tǒng)的服務(wù)器實時通信,操作人員可以根據(jù)其權(quán)限獲取當(dāng)前氣瓶的若干基本信息,當(dāng)氣瓶存在各種問題時手持設(shè)備會通過聲音和文字的方式發(fā)出報警,提請操作人員進行必要的處理.同時工業(yè)氣瓶物流安全管理系統(tǒng)的服務(wù)器管理軟件自動修改氣瓶的狀態(tài),同時登記相關(guān)的信息.如氣瓶進出站時間,操作人員和氣瓶去向等基本信息。
3.灌裝廠(氣體充裝站)管理
從換氣站來的氣瓶進行清洗,通過部署在清洗線的RFID讀寫設(shè)備讀出氣瓶上的標(biāo)簽中相關(guān)信息,提交生產(chǎn)管理系統(tǒng),進入氣體灌裝環(huán)節(jié);在灌裝前進行瓶檢,如有問題,進入檢測環(huán)節(jié),如正常,通過檢測后進入灌裝線;灌裝后利用RFID設(shè)備也要進行相應(yīng)的檢測,灌裝過程所有的信息均提交生產(chǎn)線管理系統(tǒng),由生產(chǎn)線管理系統(tǒng)進行相應(yīng)處理,節(jié)約了勞動力與時間。
對氣瓶在氣站內(nèi)流轉(zhuǎn)過程進行嚴(yán)格的工序跟蹤管理,提供充前管理、充后管理、瓶檢管理、入出庫管理等基本管理過程。對氣瓶流經(jīng)各環(huán)節(jié)的動態(tài)信息實時登記和進行嚴(yán)格的判斷,防止不合格氣瓶進入充裝環(huán)節(jié)、充裝不合格氣瓶入庫等違反正常流轉(zhuǎn)安全要求的行為。
4.灌裝廠倉儲管理
入庫的氣瓶有制造商生產(chǎn)的新瓶與用戶退回的待沖裝瓶均有唯一電子標(biāo)簽標(biāo)識其身份,并寫有相應(yīng)信息,通過部署在入口處的RFID讀寫設(shè)備讀取入庫氣瓶數(shù)量,并判斷氣瓶是否為合法氣瓶。合法氣瓶將進入灌裝生產(chǎn)線.如果發(fā)現(xiàn)氣瓶存在問題,送入瓶檢程序,自動將鋼瓶設(shè)為待檢狀態(tài),氣瓶被系統(tǒng)鎖定。
充裝完成的鋼瓶隨后送到倉庫,部署在生產(chǎn)線上的RFID設(shè)備進行入庫登記。出庫時利用RFID設(shè)備讀取裝車數(shù)量,并寫入相應(yīng)信息(如配送信息),進行裝車,自動將鋼瓶設(shè)為出庫狀態(tài)。
5.配送氣瓶流轉(zhuǎn)管理
主要為配送站和換氣站的管理,隨著門店銷售方式逐步邊為大規(guī)模配送方式,以及服務(wù)的深入,此環(huán)節(jié)將來將更多的為送氣上門.在用戶還瓶時,RFID設(shè)備可確定該氣瓶是否為合法氣瓶。在無異常條件下,修改氣瓶當(dāng)前流轉(zhuǎn)狀態(tài)為“在換氣站”。然后將其送到充氣站。如果發(fā)現(xiàn)氣瓶存在問題,設(shè)備開始報警,提請操作人員將氣瓶送入瓶檢程序.在操作人員確認(rèn)后,自動將鋼瓶設(shè)為待檢狀態(tài)。此外,如果進站操作人員根據(jù)實際判斷認(rèn)為有必要對鋼瓶進行檢驗,也可以通過手持設(shè)備完成送檢工作,鋼瓶也將改為待檢態(tài)。如鋼瓶進入待檢狀態(tài),在其檢驗結(jié)果登記完成并結(jié)論為合格之前,氣瓶被系統(tǒng)鎖定。如在除瓶檢外的任意環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)該鋼瓶,讀寫設(shè)備都將報警,要求操作人員對其進行處理。
瓶檢合格和不需要瓶檢的氣瓶可以進入充裝環(huán)節(jié)。通過桌面讀寫設(shè)備判斷用戶提供是否合法用戶卡并且可領(lǐng)氣瓶數(shù)量滿足條件時用戶可以領(lǐng)出氣瓶。氣瓶的進出都將通過部署在出、入口處通過讀寫設(shè)備處理,并進行數(shù)據(jù)采集。 如送氣上門,到達用戶處,配送人員利用RFID手持設(shè)備對氣瓶標(biāo)簽進行操作,并更改信息。如用戶已使用了電子標(biāo)簽證件,配送員可直接用手持設(shè)備對用戶卡扣款,數(shù)據(jù)將通過無線方式提交到數(shù)據(jù)中心,如條件不具備,配送員可回到配送站或換氣站后,將手持設(shè)備中的數(shù)據(jù)通過電腦上傳數(shù)據(jù)中心。
6.檢測站管理
檢測站主要有焚燒、測壓、測漏、拋丸、上漆等環(huán)節(jié),焚燒爐的高溫將導(dǎo)致標(biāo)簽的損壞,在此環(huán)節(jié)重要的是為了保證氣瓶信息的唯一性,在此環(huán)節(jié)可通過信息鏈的關(guān)聯(lián)對氣瓶進行標(biāo)簽重新安裝。
7.設(shè)備巡檢
通過在重要的設(shè)備上安裝專用的電子標(biāo)簽,可以實現(xiàn)設(shè)備巡檢管理,督促設(shè)備維護人員定期檢查,系統(tǒng)自動記錄其檢查行為,如發(fā)現(xiàn)設(shè)備維護人員有失職行為,系統(tǒng)即時通知相關(guān)管理人員。
8.用戶卡管理
通過非接觸式卡進行換氣客戶的管理。同時提供發(fā)卡,充值,換卡等配套功能。
9.操作員管理
通過非接觸式卡進行操作人員的身份識別,對人員及其作業(yè)行為進行詳細(xì)記錄。在發(fā)生問題時可保持完全的可追溯性,以落實安全責(zé)任到人。
10.報表輸出
系統(tǒng)根據(jù)實際需要提供各種報表輸出功能,可快速輸出氣瓶出門單、入庫單、質(zhì)量檢驗通知單、報廢通知單等必要的單據(jù).
系統(tǒng)提供完善的組合查詢功能,操作人員可根據(jù)各種條件從海量的數(shù)據(jù)中快速檢索所關(guān)心的數(shù)據(jù)信息和歷史記錄。
五、系統(tǒng)解決的問題
1.徹底解決了監(jiān)管部門和充裝單位對所管轄區(qū)氣瓶數(shù)量不明的問題。
2.實現(xiàn)了對所管轄區(qū)氣瓶安全狀況的計算機動態(tài)管理。
3.杜絕充裝單位充裝未進行登記或產(chǎn)權(quán)不在本單位的違規(guī)現(xiàn)象。
4.極大提高了檢驗率。
5.提高了電子標(biāo)簽的防偽性。
6.提高了數(shù)據(jù)的真實準(zhǔn)確。數(shù)據(jù)采集器的誤碼率為零。
7.有利于實現(xiàn)無紙化辦公,節(jié)約了辦公費用。
8.實現(xiàn)了各管理部門的數(shù)據(jù)共享。
9.提高了工作效率、極大降低了勞動強度、增加了員工工作的積極性。
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